دبلومة تشرح لك كل ما يتعلق بـ Product Management بشكل عملي، من الفكرة والاستراتيجية، وصولًا إلى الـ Discovery، والـ MVP، والـ Delivery، والـ Launch، والـ Growth.
إذا كنت Business Analyst، أو Product Owner، أو Project Manager، أو Developer، أو Designer، أو Scrum Master، أو Founder وتشعر أنك تفهم أجزاء من عالم المنتج، لكنك لم تصل بعد إلى الصورة الكاملة فهذا البرنامج صُمم لينقلك من:
عملنا مع منصات حكومية وشركات تقنية رائدة في السعودية ومصر والمنطقة.
أشخاص يقضون حياتهم في تنفيذ المطلوب منهم فقط.
أشخاص يقررون فهم الصورة الكبيرة، ويسألون دائمًا:
إذا كنت من النوع الثاني — فهذه الصفحة لك.
المشكلة أن معرفتك متفرقة، ولا تعرف كيف تربط النقاط ببعضها.
تعمل كـ Project Manager بدلًا من Product Manager.
تكتب Requirements بدلًا من قيادة Product Decisions.
تحضر Meetings كثيرة بدون قرار واضح.
تبني Features بدون Strategy.
تواجه صعوبة في Prioritization مع الـ Stakeholders.
لا تعرف كيف تختار Metrics صحيحة.
ولا تعرف إلى أين يتجه مسارك المهني في Product.
إذا مررت بواحدة أو أكثر من هذه التحديات، فاطمئن… لأننا نقدّم لك المسار العملي الواضح.
الدبلومة الشاملة التي تؤهّلك لتصبح Product Manager حقيقيًا قادرًا على الربط بين:
وتخرج من كل ذلك بقرارات واضحة.
هذا هو الفرق بين شخص «يعمل في المنتج» وشخص «يقود المنتج».
هذا برنامج عربي عملي، مبني على خبرة أكاديمية وتطبيقية في مشاريع عربية، ومصمَّم حول رحلة المنتج الكاملة: من الفكرة، إلى الاستراتيجية، إلى الـ Discovery، إلى الـ Requirements، إلى الـ MVP، إلى الـ Delivery، إلى الـ Analytics، إلى الـ Launch، إلى الـ Growth.
المنهج الأساسي مكوّن من 10 جلسات و30 ساعة تغطّي رحلة Product Management من البداية إلى النهاية.
خلال 10 جلسات و30+ ساعة تدريب عملي، ستتعلم Product Management من البداية إلى التطبيق، عبر رحلة كاملة تربط بين Business، Users، Tech، UX، Delivery، Data، وGrowth.
ستفهم Agile كطريقة تفكير، وليس فقط كمجموعة مثل Scrum و Kanban وغيرها Frameworks . ستتعلم الفرق بين Being Agile وDoing Agile، ولماذا المنتج الرقمي يحتاج إلى تفكير مرن، تجريبي، ومبني على التعلم المستمر بدلًا من التخطيط الجامد. ستتعرف أيضًا على البيئات الديناميكية VUCA والفرق بين Waterfall وAgile، وكيف يفكر Product Manager داخل بيئة مليئة بالتغيير وعدم اليقين.
ستفهم Agile كطريقة تفكير، وليس فقط كمجموعة مثل Scrum و Kanban وغيرها Frameworks . ستتعلم الفرق بين Being Agile وDoing Agile، ولماذا المنتج الرقمي يحتاج إلى تفكير مرن، تجريبي، ومبني على التعلم المستمر بدلًا من التخطيط الجامد. ستتعرف أيضًا على البيئات الديناميكية VUCA والفرق بين Waterfall وAgile، وكيف يفكر Product Manager داخل بيئة مليئة بالتغيير وعدم اليقين.
ستتعلم اللغة التي يحتاجها أي Product Manager للتعامل بثقة مع الإدارة، والـ Developers، والـ Designers، وفرق Sales وMarketing. ستفهم مفاهيم مثل Business Model، Strategy، Market Sizing، TAM/SAM/SOM، Porter's Five Forces، PESTEL، CAC، LTV، APIs، SaaS، Integrations، وغيرها من المصطلحات التي تربط المنتج بالبزنس والتكنولوجيا. الهدف هنا أن لا تكون مجرد شخص يجمع متطلبات بل شخص يفهم كيف يتحرك المنتج داخل السوق والشركة.
ستتعلم اللغة التي يحتاجها أي Product Manager للتعامل بثقة مع الإدارة، والـ Developers، والـ Designers، وفرق Sales وMarketing. ستفهم مفاهيم مثل Business Model، Strategy، Market Sizing، TAM/SAM/SOM، Porter's Five Forces، PESTEL، CAC، LTV، APIs، SaaS، Integrations، وغيرها من المصطلحات التي تربط المنتج بالبزنس والتكنولوجيا. الهدف هنا أن لا تكون مجرد شخص يجمع متطلبات بل شخص يفهم كيف يتحرك المنتج داخل السوق والشركة.
ستفهم بوضوح الفرق بين Product Manager، وProduct Owner، وBusiness Analyst، وProject Manager. ستعرف ما هو دور Product Manager الحقيقي، وكيف يختلف عن إدارة المشاريع أو كتابة المتطلبات فقط. وستفهم أنواع Product Managers المختلفة، مثل Technical PM، Growth PM، Data PM، Platform PM، B2B PM، وB2C PM، حتى تعرف أين تقف الآن وما المسار الأقرب لك.
ستفهم بوضوح الفرق بين Product Manager، وProduct Owner، وBusiness Analyst، وProject Manager. ستعرف ما هو دور Product Manager الحقيقي، وكيف يختلف عن إدارة المشاريع أو كتابة المتطلبات فقط. وستفهم أنواع Product Managers المختلفة، مثل Technical PM، Growth PM، Data PM، Platform PM، B2B PM، وB2C PM، حتى تعرف أين تقف الآن وما المسار الأقرب لك.
ستتعلم كيف تربط قرارات المنتج بأهداف البزنس، والسوق، والمنافسين، واحتياجات العملاء. ستتعلم كيف تصيغ Problem Statement واضحًا، وكيف تحلل الوضع الحالي والمستقبلي، وتفهم المنافسين، وتحدد أين يجب أن يتحرك المنتج بعد ذلك. لأن Product Manager الحقيقي لا يسأل فقط: “ما الـ Feature القادمة؟” بل يسأل: “ما المشكلة الأهم؟ ولماذا الآن؟ وما أثر حلها على البزنس؟”
ستتعلم كيف تربط قرارات المنتج بأهداف البزنس، والسوق، والمنافسين، واحتياجات العملاء. ستتعلم كيف تصيغ Problem Statement واضحًا، وكيف تحلل الوضع الحالي والمستقبلي، وتفهم المنافسين، وتحدد أين يجب أن يتحرك المنتج بعد ذلك. لأن Product Manager الحقيقي لا يسأل فقط: “ما الـ Feature القادمة؟” بل يسأل: “ما المشكلة الأهم؟ ولماذا الآن؟ وما أثر حلها على البزنس؟”
ستتعلم كيف تكتشف مشاكل العملاء الحقيقية بدلًا من الاعتماد على الآراء والانطباعات. ستدرس JTBD، Personas، Customer Journey Maps، Interviews، 5 Whys، MOM Test، وطرق Elicitation المختلفة لفهم العميل بعمق. ستدرس أكثر من ٤٠ طريقة لاستكشاف وجمع وتحليل المتطلبات. ستعرف كيف تسأل أسئلة تكشف الحقيقة، لا أسئلة تجمع مجاملات. وكيف تفرق بين ما يقوله العميل، وما يفعله فعليًا.
ستتعلم كيف تكتشف مشاكل العملاء الحقيقية بدلًا من الاعتماد على الآراء والانطباعات. ستدرس JTBD، Personas، Customer Journey Maps، Interviews، 5 Whys، MOM Test، وطرق Elicitation المختلفة لفهم العميل بعمق. ستدرس أكثر من ٤٠ طريقة لاستكشاف وجمع وتحليل المتطلبات. ستعرف كيف تسأل أسئلة تكشف الحقيقة، لا أسئلة تجمع مجاملات. وكيف تفرق بين ما يقوله العميل، وما يفعله فعليًا.
ستتعلم كيف تحول النقاشات العشوائية حول الـ Features إلى قرارات واضحة يمكن الدفاع عنها. ستتعرف على MoSCoW، وRICE، وKano، وValue vs Effort، وCost of Delay، وStory Mapping، وغيرها من أدوات Prioritization المستخدمة لاتخاذ قرارات أفضل. وستفهم كيف تتعامل مع Stakeholders عندما تتغير الأولويات أو تتعارض الآراء، بدون أن تفقد اتجاه المنتج.
ستتعلم كيف تحول النقاشات العشوائية حول الـ Features إلى قرارات واضحة يمكن الدفاع عنها. ستتعرف على MoSCoW، وRICE، وKano، وValue vs Effort، وCost of Delay، وStory Mapping، وغيرها من أدوات Prioritization المستخدمة لاتخاذ قرارات أفضل. وستفهم كيف تتعامل مع Stakeholders عندما تتغير الأولويات أو تتعارض الآراء، بدون أن تفقد اتجاه المنتج.
ستتعلم كيف تبني MVP صغيرًا وواضحًا لاختبار الفكرة قبل إضاعة شهور في بناء Features لا يحتاجها أحد. ستفهم الفرق بين Wireframe، Design، Prototype، User Story، Acceptance Criteria، Backlog، وINVEST. وستتعرف على 11 نوعًا من MVP، مثل Landing Page MVP، Concierge MVP، Wizard of Oz MVP، Explainer Video MVP، Fake Door Test، وPre-order MVP. الهدف أن تتعلم كيف تختبر الطلب، والقيمة، والقناة قبل أن تستثمر وقتًا وميزانية في التنفيذ الكامل.
ستتعلم كيف تبني MVP صغيرًا وواضحًا لاختبار الفكرة قبل إضاعة شهور في بناء Features لا يحتاجها أحد. ستفهم الفرق بين Wireframe، Design، Prototype، User Story، Acceptance Criteria، Backlog، وINVEST. وستتعرف على 11 نوعًا من MVP، مثل Landing Page MVP، Concierge MVP، Wizard of Oz MVP، Explainer Video MVP، Fake Door Test، وPre-order MVP. الهدف أن تتعلم كيف تختبر الطلب، والقيمة، والقناة قبل أن تستثمر وقتًا وميزانية في التنفيذ الكامل.
ستتعلم كيف ينتقل المنتج من الفكرة والـ Requirements إلى التنفيذ الفعلي مع الفريق. ستفهم Scrum، وSprint Planning، وProduct Backlog، وSprint Backlog، وDefinition of Ready، وDefinition of Done، وDaily Standup، وSprint Review، وRetrospective. وستتعلم كيف يحافظ Product Owner أو Product Manager على وضوح الأولويات، وجودة التنفيذ، واتجاه المنتج أثناء الـ Delivery. ليس الهدف أن “تدير Meetings” فقط بل أن تقود التنفيذ نحو قيمة حقيقية.
ستتعلم كيف ينتقل المنتج من الفكرة والـ Requirements إلى التنفيذ الفعلي مع الفريق. ستفهم Scrum، وSprint Planning، وProduct Backlog، وSprint Backlog، وDefinition of Ready، وDefinition of Done، وDaily Standup، وSprint Review، وRetrospective. وستتعلم كيف يحافظ Product Owner أو Product Manager على وضوح الأولويات، وجودة التنفيذ، واتجاه المنتج أثناء الـ Delivery. ليس الهدف أن “تدير Meetings” فقط بل أن تقود التنفيذ نحو قيمة حقيقية.
ستتعلم كيف تستخدم البيانات لاتخاذ قرارات Product أفضل، بدلًا من الاعتماد على الإحساس أو الرأي الشخصي. ستفهم Product Analytics، وFunnels، وCohorts، وAARRR، وHEART، وNorth Star Metric، وكيف تفرق بين Metrics مفيدة وVanity Metrics. ستتعلم أيضًا أساسيات Launch، وأنواع الإطلاق مثل Soft Launch، وBeta Release، وFull Launch، وكيف تقيس نجاح المنتج بعد الإطلاق. لأن المنتج لا ينتهي عند التسليم المنتج يبدأ في كشف الحقيقة بعد الاستخدام.
ستتعلم كيف تستخدم البيانات لاتخاذ قرارات Product أفضل، بدلًا من الاعتماد على الإحساس أو الرأي الشخصي. ستفهم Product Analytics، وFunnels، وCohorts، وAARRR، وHEART، وNorth Star Metric، وكيف تفرق بين Metrics مفيدة وVanity Metrics. ستتعلم أيضًا أساسيات Launch، وأنواع الإطلاق مثل Soft Launch، وBeta Release، وFull Launch، وكيف تقيس نجاح المنتج بعد الإطلاق. لأن المنتج لا ينتهي عند التسليم المنتج يبدأ في كشف الحقيقة بعد الاستخدام.
ستطبق ما تعلمته على حالات عملية تساعدك على ربط الصورة كاملة. ستتدرب على التفكير في Growth، وبناء Experiments، وتحليل Funnels، والعمل على Use Cases عملية من واقع المنتجات الرقمية. الهدف أن تخرج من البرنامج ليس فقط بمعلومات، بل بطريقة تفكير واضحة يمكنك استخدامها في الشغل، والـ Portfolio، والـ Interviews، ومسارك المهني القادم.
ستطبق ما تعلمته على حالات عملية تساعدك على ربط الصورة كاملة. ستتدرب على التفكير في Growth، وبناء Experiments، وتحليل Funnels، والعمل على Use Cases عملية من واقع المنتجات الرقمية. الهدف أن تخرج من البرنامج ليس فقط بمعلومات، بل بطريقة تفكير واضحة يمكنك استخدامها في الشغل، والـ Portfolio، والـ Interviews، ومسارك المهني القادم.
البرنامج مناسب لك إذا كنت…
وتشعر أنك لا تريد أن تبقى محصورًا في جمع المتطلبات وكتابة الـ Documentation فقط. تريد أن تفهم الصورة الأكبر: لماذا نختار هذه المشكلة؟ كيف نربطها بأهداف البزنس؟ كيف نتعامل مع Stakeholders؟ وكيف تنتقل من Requirements إلى Product Decisions حقيقية؟
وتتعامل يوميًا مع Backlog، وStakeholders، وأولويات متغيرة، وطلبات Features كثيرة. لكن في نفس الوقت تريد أن تفهم Product Management بشكل أعمق، بدلًا من أن يكون دورك فقط هو ترتيب الـ Tickets أو متابعة التنفيذ. هذا البرنامج يساعدك على ربط الـ Discovery، والـ Prioritization، والـ Delivery، والـ Metrics في رحلة واحدة واضحة.
وتعمل بالفعل في المجال، لكنك تشعر أن خبرتك مبنية على الاجتهاد أكثر من Framework واضح. تحضر Meetings كثيرة. تسمع آراء كثيرة. تتعامل مع Sales، Support، Customers، Management، وTech Teams. لكن ما زلت تسأل نفسك أحيانًا: “هل نحن نحل المشكلة الصحيحة؟ أم نبني فقط ما طُلب منا؟” هنا ستعيد ترتيب معرفتك، وتربط النقاط التي تعرفها بالفعل داخل منهج عملي واضح.
وتريد الانتقال من عقلية “تسليم المشروع” إلى عقلية “قيادة المنتج”. إذا كنت تفهم الـ Scope، والـ Timeline، والـ Risks، والـ Delivery، لكنك تريد أن تفهم المستخدم، والقيمة، والـ Strategy، والـ Product Outcomes فهذا البرنامج مناسب لك.
وتريد أن تفهم لماذا تُبنى بعض الـ Features ثم تفشل، رغم أن التنفيذ أو التصميم كان جيدًا. إذا كنت تريد أن ترى ما يحدث قبل وصول الـ Feature إلى الـ Sprint أو شاشة التصميم، وتفهم كيف يفكر الـ Product Manager في المشكلة، الأولوية، الـ MVP، والـ Metrics فهذا البرنامج سيساعدك على رؤية المنتج من منظور 360 درجة.
وتريد تقليل القرارات الخاطئة قبل بناء المنتج. إذا كنت تبني منصة، تطبيق، SaaS، Marketplace، أو منتجًا رقميًا، فهذا البرنامج يساعدك على فهم رحلة المنتج من الفكرة إلى الإطلاق والنمو، بدلًا من البناء بناءً على افتراضات فقط.
هذا البرنامج عملي ومكثف. المحتوى مصمم ليعطيك رؤية كاملة، وليس مجرد مقدمة سطحية أو مجموعة مصطلحات.
إذا كنت لا تعمل أو لا تنوي العمل في Software، Digital Products، Business Analysis، Product، Project Management، UX، Agile، أو Digital Transformation فقد لا يكون هذا البرنامج هو الخيار المناسب لك الآن.
إذا كان هدفك مجرد الحصول على اسم كورس أو شهادة، بدون تطبيق أو تغيير في طريقة التفكير، فلن تستفيد من البرنامج بالشكل الكامل.
البرنامج يختصر عليك الطريق، ويرتب لك المعرفة، ويعطيك أمثلة وخريطة واضحة. لكن التطور الحقيقي يحتاج إلى تركيز، تطبيق، تفكير، وممارسة داخل العمل أو على Case Studies.
حاليًا
Head of Products @ SAR
خبرة
+15 سنة
درّب
+1000 خريج
PhD · MBA · PMP
المحاضر
قائد منتجات عملي يجمع بين الخبرة التنفيذية، المعرفة الأكاديمية، والشهادات الدولية.
خبرة 15 عامًا في قيادة المنتجات الرقمية، التحول الرقمي وإدارة فرق البرمجيات
م. معاذ المصري ليس مجرد محاضر في Product Management، بل قائد منتجات عملي بخبرة تمتد لأكثر من 15 عامًا في صناعة البرمجيات. عمل على قيادة منتجات رقمية، فرق تقنية، منصات حكومية، تطبيقات موبايل، منتجات تجارية، وحلول Enterprise في أسواق متعددة داخل مصر، السعودية، الإمارات، والخليج.
سنة خبرة في قيادة المنتجات الرقمية
منتجًا ضمن محفظة SAR
زيادة إيرادات الركاب في SAR
نسبة تحسين تقييم التطبيق
نمو تقييم Turbo بالجنيه المصري
خريج ومتدرب من برامجه
هذا المزيج يجعله قادرًا على شرح Product Management من زاويتين مهمتين: الواقع العملي داخل الشركات، والتفكير الاستراتيجي الذي تحتاجه لتكبر مهنيًا.
لأنك لا تتعلم من شخص يشرح Product Management كنظريات من الكتب فقط، بل من قائد منتجات تعامل مع فرق تقنية وBusiness Stakeholders ومرّ بتحديات النمو والإطلاق والقياس والتحسين والتوسع.
كل هدية هنا مصممة لتقليل وقت التعلّم، رفع جودة قراراتك، وتسريع انتقالك إلى مستوى Product Manager عملي.
Templates جاهزة لـ Product Vision، Strategy، Roadmap، PRD، User Stories، Acceptance Criteria، Stakeholder Map، Prioritization، MVP Canvas، Launch Checklist، وMetrics Dashboard.
القيمة الفعلية للهدية : $200
ما ستدفعه 0$
قائمة مختارة من أهم الكتب في المجال، حتى تعرف ماذا تقرأ وبأي اتجاه، بدلًا من الضياع وسط ترشيحات عشوائية.
القيمة الفعلية للهدية : $60
ما ستدفعه 0$
3 Podcast Lessons عن أخطاء Agile الشائعة التي تجعل الفرق «تطبق Scrum» لكن بدون قيمة حقيقية.
القيمة الفعلية للهدية : $150
ما ستدفعه 0$
6 ورش تطبيقية على مشاريع Product حقيقية ومحاكاة عملية كاملة. بدلًا من تعلم المفاهيم بشكل نظري فقط، ستحصل داخل هذه الهدية على Practical Workshops يتم فيها شرح وتحليل 6 Case Studies مختلفة لمشاريع Product. كل Case Study ستساعدك على رؤية كيف يتم تطبيق Product Management في الواقع خطوة بخطوة، من أول فهم المشكلة وحتى التخطيط للإطلاق.
القيمة الفعلية للهدية : $250
ما ستدفعه 0$
دخول لمدة سنة إلى مجتمع DPC للتعلم، والنقاش، ومتابعة محتوى Product وDigital Transformation.
القيمة الفعلية للهدية : $140
ما ستدفعه 0$
أسئلة Interviews، وMOM Test Prompts، وJTBD Flow، وPersona Worksheet، وJourney Mapping Prompts، وProblem Validation Scorecard.
القيمة الفعلية للهدية : $100
ما ستدفعه 0$
Community للأسئلة والنقاش والدعم المهني والعملي مع معاذ.
القيمة الفعلية للهدية : لا يقدر بثمن
ما ستدفعه 0$
كل هذه الهدايا تُضاف مجانًا مع اشتراكك في Product Manager Career Accelerator.
السعر خارج هذا العرض 497$
سعر واحد · لا اشتراكات · لا رسوم خفية
احجز مكانك الآنإذا حضرت البرنامج، واتّبعت المحتوى، وشعرت أنك لم تصل إلى المخرجات المتوقعة — يمكنك طلب استرداد 100%. الضمان موجود ليكون قرارك أسهل. نحن واثقون في قيمة المحتوى، وأنت يجب أن تدخل وأنت مطمئن.
بعد إتمامك برنامج The Product Manager Career Accelerator بنجاح، ستحصل على شهادة معتمدة وموقّعة من م. معاذ المصري تمنحك إثباتًا رسميًا لمسارك التدريبي وتُعزز ملفك المهني في مجال إدارة المنتجات الرقمية.
وهذا اختيار مفهوم — أعرف أن العمل يأخذ وقتًا، والتعلم يحتاج إلى مجهود، وهذه النقلة تحتاج إلى قرار.
تصبح الشخص الذي لا يسأل فقط «ماذا سنفعل؟» بل يسأل: «لماذا سنفعله؟ ولمن؟ ولماذا الآن؟ وكيف سنعرف أنه نجح؟»
ليس عليك أن تستمر في جمع معلومات من كل مكان. وليس عليك أن تنتظر فرصة تأتي وحدها.
لأننا نقدّم لك الآن الخريطة الواضحة التي تبدأ منها.
إذا كنت تريد أن تبقى منفّذًا للـ Tasks فهذا اختيارك.
لكن إذا كنت ترى نفسك فعلًا في Product Management فابدأ.